全价值链成本管理与优化
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训时间】长期开班
【培训对象】
财务高级经理，财务经理，财务主管
业务财务，财务BP
企业管理者，各事业部、业务单位负责人
【课程背景】
全价值链成本优化，深度推进业财融合
分析全价值链的各环节管控成本与费用，掌握各节点遇到的问题并掌握相应处理方法
成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的……
【课程收益】
构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
找到价格与成本的平衡点
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持
【课程大纲】
第一模块
利润实现的主要途径
企业经营的本质
主要利润实现途径
第二模块
成本血型与决策
成本的血型
A型：不可控的固定成本
O型：可控的固定成本
B型：变动成本
AB型：高风险高收益，诡异的研发成本
各项成本讲解，成本之间的相互影响关系
模拟：销售合同谈判现场，这单该不该拿？
成本性格的鉴定工具—成本动因
成本与重要管理决策
决策专用成本项目
相关与不相关成本
机会成本与沉没成本
可控不可控成本
决策场景
决策一：盈亏平衡点和目标净利润
决策二：敏感性分析与不确定性
决策三：临时定单决策
最支持决策的报表--贡献报表
第三模块
成本管控实战
初级武器：成本结构
互动：现场分析公司的成本结构
中级武器：价值链分析
确认增值与非增值作业
成本驱动因素分析
资源消耗信息向作业信息的转化
作业成本核算原理的案例解读
案例分析：某公司的作业成本管理的推导
行动学习：讨论不同流程或部门关键节点的成本管控方法
互动游戏：福特汽车流程优化
终级武器：目标成本
目标成本管理及案例分析
永远和客户在一起
第四模块
成本路径分析与规划
成本预算
成本执行结果分析
成本差异体系建立
成本责任部门分析
第五模块
企业关注的几项重点成本管控
吸金成本项目：
库存管理中的成本控制
啤酒游戏导致的成本波动
零库存的原理
销售成本的变形：应收账款
客户辨识
账期设计对各种成本的影响
应收账款的流程设计
采购部成本控制：全方位解决方案
研发部成本控制：高风险高收益
财务部成本控制
费用：利息-纠结的作用
财务组织变革--共享中心
【费用及报名】
1、费用：培训费7600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
