CQI-8分层审核LPA
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训时间】长期开班
【培训对象】企业内质量经理、过程控制人员、体系工程师、内审员及相关部门经理和管理人员。
【课程背景】
满足国际汽车工业巨头美国三大汽车的特殊要求，成为进入美国汽车工业主机厂的必备条件，通过分层审核全面改善制造过程质量。
【课程收益】
通过培训可以帮助企业的管理者、工程师能够有效的掌握分层审核进行过程的评估、控制和管理，提升其过程预防、控制能力及持续改进，提升公司的质量管理水平，提高顾客满意度，实现质量能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。
【课程特色】
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【培训方针】
“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”
【课程大纲】
破冰&目标确定
■问题提出与团队组建
■自我介绍/分组
■培训目标及要求
分层审核导入
■什么是分层审核
■提问及回答老师问题
■为什么要分层审核
■分层审核的基本要求
分层审核策划
■过程风险评估
■过程流程图
■提问及回答老师问题
■■过程矩阵分析
■■问题分析模型
■■过程FMEA
■确定审核内容
■确定过程管控关键点
■■确定分层审核要点
■■确定分层审核清单
■案例研究1
分层审核实施
■分层审核计划
■确定分层审核重点、频次与判定标准
■提问及回答老师问题
■■分层审核试点与推广
■分层审核方法
■三种提问的技巧
■■四种审核的方式
■■五种调查的方法
■分层审核报告
■审核报告整理与编制
■■审核报告提交与分发
■分层审核验证
■主要及常见问题点分析与对策
■■问题点验证与审核经验库建立
■案例研究2
现场模拟审核
■审核准备
■工艺及标准化文件初审
■提问及回答老师问题
■■历史数据分析与审核重点把握
■现场审核
■角色模拟与任务分配
■■现场模拟审核
■■审核报告与问题归纳
■审核总结
■在执行分层审核中可能遇到的困难
■■如何解决遇到的困难
本次培训小结
■内容小结
■课程回顾
■提问及完成应用计划
课程应用
■辅导学员制订培训后的改善计划
■应用过程中可能出现的问题及解决途径
【讲师介绍】
刘老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。国内知名大学MBA，6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
资质与专业领域：
AIAG Qualified Trainer AIAG认可培训师
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）
DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员
工作经历：
行业经验：20年；
曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；
后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
主讲课程：
1.QFD-质量功能展开，ShaininDOE-谢宁DOE，质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2.IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q
3.Six sigma, 现场质量管理与快速突破性改善，问题分析与解决解决（8D/5why）, 新旧QC七大工具
擅长领域及长期客户：
多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括:
电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯---
【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
