精益工厂布局
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训时间】长期开班
【培训对象】制造业总经理/总监/IE经理/ IE工程师/工厂厂务设施
【课程背景】
通过对新工厂布局规划 介绍与演练，使相关管理人员掌握新工厂规划的基本要素、基本规划、等关键业务， 能够有效的规划符合精益要求的工厂，在本课程中设置了相当数量来自咨询项目的案例分享。
【培训收益】
是相关人员对工厂布局规划有个明确清晰的概念， 并且能够使用精益工具对工厂进行布局规划。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【课程大纲】
一、新工厂选址/选地
时间：10：30-10：45课间休息一次
主题：新工厂选址/选地
教学方法：· 讲师讲解，学员讨论
■传统工厂选址方法
■工厂选址评估要素
■新工厂选地方案介绍
■新工厂选址/选地案例分析
主题：新工厂概念设计
教学方法：讲师讲解，案例介绍
■新工厂概念设计定义
■案例介绍：新工厂概念设计案例分析
■总结：如何有效地进行新工厂选址/选地及概念设计
二、工厂布局规划
主题：工厂整体布局规划
教学方法：· 讲师讲解，案例讨论
■工厂生产区域的规划
■新工厂面积预测方
■新工厂功能区的划分
■工厂办公区域的规划
■工厂辅助功能区域的规划
■仓储规划设计
主题：新工厂的整体布局规划
教学方法：讲师讲解，案例讨论
三、车间布局规划
■主题：工厂车间布局规划
■车间功能区划分
■车间物流布局规划
■车间辅助功能区域设计
■车间生产线设计布局
■案例点评：以具体案例进行分析车间布局规划
四、3P/SLP在工厂规划布局的应用 （2小时）
主题：SLP &3P规划工具的使用
教学方法：· 讲师讲解
■SLP概念介绍
系统布局规划基础/关键信息与基本类型
作业单位关系分析与空间需求及调整
方案评估与选择
详细布局规划
■3P规划工具应用
■3P工具定义
■3P工具使用范围
■3P和SLP的区别。
3P及SLP实际案例分析。
【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。李老师毕业于工业工程专业，拥有17年的工业工程及精益生产方面的工作经验， 在医疗器械、EMS、大型机械装备等制造业领域具备丰富的实践经验。具备系统的精益生产推行能力及IE专业知识。
职业生涯中重点从事新工厂的规划及设计和企业精益体系的建立，对制造领域具有深刻理解和丰富经验，曾辅导客户（涉及外企、民企和国企）智能制造项目的实施。
个人履历：
中衡建筑设计集团
新工厂规划设计顾问
伟尔中国有限公司
中国区精益经理&EHS经理
克劳斯玛菲机械（中国）有限公司
中国区精益&新工厂负责人
伟创力电子技术科技（苏州）有限公司
高级工业工程师
西门子听力仪器（苏州）有限公司
工业工程师及EHS责人
辅导项目及案例：
小米北京昌平智能工厂规划项目
康众数字医疗新工厂规划项目
利穗科技（苏州）有限公司新工厂规划项目
克劳斯玛菲（中国）有限公司新工厂规划项目
迈恩德电子（中国）有限公司新工厂规划项目
迪沙科技（常州）有限公司工厂布局改善项目
真诺仪表（上海）有限公司智能工厂规划项目
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
