管理问题分析与解决
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训时间】长期开班
【培训对象】企业中高层管理者
【课程亮点】
提升管理认知，打造开放、主动、理性的管理思维
情景化案例分析，全方位剖析管理场景和方法
【课程目标和收益】
掌握和提升分析、综合、判断、推理等解决问题的能力
掌握分析各种管理情景的方法与工具
【学员痛点】
在复杂的日常管理中，无法快速做出判断，找到核心原因
在团队管理中，无法选择有效的管理策略
常常凭感觉做管理分析和决策
【课程大纲】
第一节 思维路径
提升分析、综合、判断、推理等解决问题的能力，实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线段思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换，通过提升思维质量。
【导入】：从管理者的职责谈起，关注圈，影响圈与掌控圈；
【问题】：管理的本质是面对现实，解决问题，提高组织效率；
【工具】：全脑思维； 以行为预测的结果来选择当下的行为；
【要点】：先把事情梳理好再激励人，管理的重点是频率和密度；
【应用】：领导上下管人，流程横向管事；例行与例外的管理；
【案例】：<心情还是事情问题>，<管理责任问题：失误的处罚>。
第二节 情景分析
不要被动地去“猜测”，应该通过主动提问，弄清事实，再决定下一步行动措施，明确全局性的问题，明确问题的种类，并通过提问找到真正的问题，尽量排除不清晰之处，将精力集中在重要的事项上。
【导入】：描述问题，将问题具体化，对问题进行排序，决定分析起点；
【问题】：结合问题的重要性、紧急性和趋势等要素对问题进行排序；
【工具】：有效管理问题思维路径法：以结果导向选择过程行为；
【要点】：先问事，再问人；在情境判断中排列解决问题的优先顺序；
【应用】：如何排除干扰，不要被过多的无关紧要的问题所干扰；
【案例】：<先执行还是先沟通>，<该奖还是该罚>。
第三节 变量分析
不要被动地去“试错”，而应该主动去“比较”，明确偏差的类型，理解并运用快速比较分析技巧，找出偏差的根本原因。
【导入】：错把问题当危机：寻找管理的瓶颈和痛点；
【探究】：面对问题，客观线索与驱动因素的差别；
【问题】：用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会；
【工具】：运用“快速”比较分析法找出决策偏差的原因；
【要点】：管理问题原因三层次：岗位层、流程层、组织层；
【案例】：<科学管理做错了吗？>，<先换兵还是先换将>。
第四节 行为决策
不要被动地“以现有方案定标准”，而应主动结合各方面需要制定标准，再寻找满足标准的方案，从而制定合理、科学的决策；
【导入】：描述决策目标：设定决策标准：找出备选方案：进行风险评估：
【问题】：预先审视潜在问题并予以处理；结构性决策制定；
【工具】：达成共识的三步骤：独立思考、交换观点、求同存异；
【要点】：从“可能发生的概率”和“发生后的影响程度”两方面进行评估；
【应用】：每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
【方法】：知觉偏差：支配：直觉性否认；折衷：选择性感知；
【方法】：知觉选择性：分裂：崩溃性认知；再认：经验式反应；
【案例】：<工作督导><团队重塑><协同共识>；
第五节 管理复盘
行动后反思AAR,是对一次事件的专业即时反馈，是行动后的深刻反思和经验总结，是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程，也是一种管理工具，是文化，是行动学习，是提升组织智慧的手段。
【导言】：知其然与知其所以然，同样的错误不要再犯；
【案例】：传承经验与提升能力，总结规律和固化流程；
【方法】：从“蒙着打”到“瞄着打”：有计划，有步骤，有准星，有效果；
【策略】：看清问题的透视镜，发现答案的探测针，错误做法的纠偏仪；
【工具】：能力提升的正向循环：自我审查，发现问题，找出方法，解决问题；
【习惯】：个人复盘：是一种习惯：一转念，一思量，一回想，一反省；
【应用】：团队复盘:是讨论会而不是宣讲会和质询会，求真求知，观点和思路交锋；
【实践】：复盘他人：对比复盘，复盘标杆，借助他人的事件来总结规律；
【步骤】：回顾（是什么），分析（为什么），提炼（做什么），行动（怎么做）。
【案例】：微案例讨论：做错还是作假；视频案例：重塑团队。
附件：课程中详细解读的20个管理典型问题：
1、《事情还是心情？》：领导决定开会表决评优，下属会后抱怨，此时领导该如何回应？
2、《实习生犯错领导如何定责？》：实习生无意犯错弄坏设备，管理责任到底有多大？
3、《先执行还是先沟通？》：领导安排任务，主管和下属均有不同意见，主管该怎么办？
4、《销售员违规签售》：销售员能力特别强，但在实习期冒名代签违规签单，该如何处罚？
5、《自愿与不自愿》：部门要求写改善提案，下属拒不执行，不愿做也不会做，如何改善？
6、《委派工作的督导跟进》：事情有轻重缓急，当初允诺，过程中却完不成，此时怎么办？
7、《晋升受阻》：多关注得到了什么，而不是关注失去了什么，晋升新主管安抚落选老员工？
8、《跨部门沟通协作》：下属的横向沟通，每次都要领导出面才能搞定，长此以往，效率低。
9、《知情权与审批权》：多管就慢，少管就乱，在僵化审批和灵活放权之间如何平衡取舍？
10、《对绩差者的谈话》：大队长和指导员的角色不同，面对绩效低者，如何才能提振信心？
11、《科学管理做错了吗？》：年轻新晋主管屡新后严格管控，遭遇下属集体到领导面前请辞。
12、《突破小巷思维》：技术部认为该持续投入，管理部认为该及时止损，争论无果怎么办？
13、《晋升后的亲力亲为》：做基层尽力亲为，升职后仍事无巨细，自己累倒，造成团队混乱。
14、《自认有功》：领导表扬一个引发其他人抱怨，每个人都认为自己居功至高，如何引导？
15、《和光同尘》：从工程师晋升做主管，下属不服出现消极怠工，如何实现从技术走向管理？
16、《先辅导还是先激励？》：技术差导致团队士气低落，领导如何重整旗鼓，从哪里入手？
17、《夯实团队》：间接领导者罚上立威、赏小取信，重塑团队给下属主管立威。
18、《不放心的委派》：下属做事固执己见，领导不放心，委派任务时给方法还是要结果？
19、《重塑团队》：中层经理镇不住基层主管，高层领导下基层恩威并施，重整队伍。
20、《先换兵还是先换将？》：下属班组多年绩效差，人员构成关系复杂，整改先换谁？
【讲师介绍】
韩老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师
管理学博士，工商管理硕士MBA
机械工程与IT项目管理专业背景
中国管理微案例共享中心认证导师
北京大学、清华大学等国内多所高校和商学院管理课程特约讲师
2008年度中国MBA十大创业人物
出版著作《管理复盘》，创办专栏《管理微案例》
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
