OKR设计与绩效管理
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训时间】长期开班
【培训对象】各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
【课程收益】
OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。
本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，从而有效提高OKR实施的效果。
【课程大纲】
１．OKR概述
■传统绩效管理的挑战与困惑
■移动互联网时代的组织特点
■OKR概念与来源
■OKR是什么
■OKR的前世今生
■您的工作适合OKR吗
■OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART
2．创建有效的OKR
■引入：爱丽丝与猫的对话
■OKR的定义
■目标（O）是什么
■创建目标的技巧
■关键结果（KR）是什么
■好KR的必备特征
■信心指数的权衡
■KR的类型
■健康度量项
■OKR的数量建议
■OKR的设定频率
OKR示例1、2、3
■OKR打分标准
OKR设计模板1、2
课堂演练：目标及对应KRS的设定
3. OKR的日常管理
引入：买彩票的故事
■用OKR进行日常管理
■关键动作：
■周例会
■季度中期审视
■季度评估
■OKR的创建机制
■OKR实施时间表
■OKR日常管理法
■OKR软件应用
４. OKR执行过程中的注意事项
■让OKR可持续
■谁应该负责推进OKR
■OKR与绩效评估
－OKR与KPI比较
■OKR与激励
■OKR十大关键注意事项
■OKR对经理四大能力要求：辅导、反馈、教练、管理
■教练与辅导的方法
■能愿矩阵
■工具一：有效倾听
■工具二：有效反馈
5. OKR应用案例研究
■全球OKR优秀案例分享
■听听CEO们对实施OKR的建议
总结与思考
【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
