5S与目视管理推行实战
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训对象】长期开班
【培训对象】5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管
【课程目标&收益】
1. 剖析5S项目推行的困难所在
2. 针对企业5S推行困难探讨对策
3. 认知不同企业特点的5S实施重点
4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【课程大纲】
第一模块：序言
1.5S起源与发展
2.中日现场管理差别
3.工厂推行5S的目的
4.推行5S成功的关键
5.5S之间的关系
6.5S与其它管理的关系
第二模块：活动误区
第三模块：制定规范
第四模块：整理
第五模块：整顿
第六模块：清扫
第七模块：清洁
第八模块：素养
第九模块：办公室推行5S活动
第十模块：5S优秀案例分享
第十一模块：安全
1. 管理人员在EHS中的角色与职责
2. EHS管理体系（ISO14001/ISO45001）的要求
3. 环境因素、危险源的识别与排查
4. EHS核心技能知识
第十二模块：5S管理常用工具介绍
1. 红牌作战
2. 定置管理
3. 颜色管理
4. 摄影作战
5. 目视管理
6. 看板管理
7. 检查表
第十三模块：5S管理推进步骤
【讲师介绍】
第一模块：序言
1.5S起源与发展
2.中日现场管理差别
3.工厂推行5S的目的
4.推行5S成功的关键
5.5S之间的关系
6.5S与其它管理的关系
第二模块：活动误区
第三模块：制定规范
第四模块：整理
第五模块：整顿
第六模块：清扫
第七模块：清洁
第八模块：素养
第九模块：办公室推行5S活动
第十模块：5S优秀案例分享
第十一模块：安全
1. 管理人员在EHS中的角色与职责
2. EHS管理体系（ISO14001/ISO45001）的要求
3. 环境因素、危险源的识别与排查
4. EHS核心技能知识
第十二模块：5S管理常用工具介绍
1. 红牌作战
2. 定置管理
3. 颜色管理
4. 摄影作战
5. 目视管理
6. 看板管理
7. 检查表
第十三模块：5S管理推进步骤
【讲师介绍】
谭老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育背景：
工学博士（材料工程），上海大学；
工程硕士（化学工程），上海交通大学；
工商管理硕士，同济大学/澳大利大南十字星大学；
企业管理硕士（精益管理），首都经济贸易大学；
工学学士（高分子材料），上海科技大学
职业资格：
高级工程师；
中国注册质量工程师；
中国注册安全工程师；
IATF16949主任审核员；
Lean - Six Sigma证书。
曾任职于多家跨国公司，担任研发工程师、质量工程师、生产经理、工厂厂长和运营总监等职务，具有丰富的生产运营管理理论和实战经验。多次前往美国、英国、德国、法国、意大利、丹麦、瑞典、日本等地学习专业技术和企业管理
领导及参与项目:
[1] 军工项目，典型结构/机构材料摩擦磨损特性研究。
[2] 国家自然科学基金项目，高温原位聚合固体润滑膜及其摩擦学性能研究。
[3] 合作项目，增强改性工程塑料以其复合材料研究。
[4] 合作项目，高性能PEEK基无机纳米复合高分子涂层研究。
[5] 合作项目，密炼机智能优化（上海市科技进步三等奖）。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
