推广 热搜: 公司注册  打印机  上海  徽章  监控  聚乙烯    铆接机    教育 

走进精益制造名企——解读广汽丰田

 
单价: 面议
起订:
供货总量:
发货期限: 自买家付款之日起 3 天内发货
所在地: 北京
有效期至: 长期有效
最后更新: 2024-01-31 14:17
浏览次数: 4
 
公司基本资料信息
详细说明

走进精益制造名企——解读广汽丰田、丰田纺织培训
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【课程背景】
广汽丰田汽车有限公司(GAC TOYOTA),成立于2004年9月1日,由广汽集团股份有限公司与日本丰田汽车公司各出资50%组建,合作期限30年,注册资本16.92亿元。 公司位于中国极具活力的珠三角的几何中心--广州南沙区,占地面积187万平方米,建筑面积44万平方米,起步产能20万辆/年。目前共有员工5700余人,其中大专及其以上学历者达23.1%,平均年龄为23.9岁。2017年,丰田汽车全球销量为1035万辆,是全球领先的汽车制造商,而丰田的利润甚至曾经超过了通用与福特、戴克三大公司的总和。
广汽丰田以建设“丰田全球模范工厂”为目标,广汽丰田不仅在汽车制造上继承丰田精髓,在成本管理上也是煞费苦心。丰田式的成本管理及成本企划手法作为丰田企业管理的战略武器,在公司上下得到了充分的重视,为企业实现中长期目标打好了基础。广汽丰田力争跻身国内合资汽车企业第一梯队。
丰田纺织(广州)汽车部件有限公司,丰田纺织是全球领先的汽车座椅及内饰系统供应商和滤清器制造商,公司主要研发和制造汽车座椅及内饰零部件、滤清器和发动机周边零部件。总部位于日本爱知县刈谷市。丰田纺织(中国)有限公司(TBCH)是丰田纺织集团在中国的全资子公司,在中国员工人数近万人,在长春、天津、上海、成都、宁波、广州等地共有19家公司,业务涵盖汽车座椅、门板、顶棚、及滤清器等多种产品。丰田纺织(中国)研发中心成立于2002年,是丰田纺织中国地区所有研发活动的协调中心。作为中国地区研发中心,TBCH集设计、开发、实验评价功能为一体,提高运营效率,加强技术发展。同时,我们也不断致力于提高产品及技术竞争力,以拓展新的客户及业务领域。
丰田纺织(广州)汽车部件有限公司位于广州市南沙区丰田汽配园,于2004年9月成立,由日本丰田纺织株式会社投资组建,投资总额2980万美元,公司生产经营规模与丰田整车同步,目前生产的骨架车型主要有:凯美瑞、致炫、雷凌、汉兰达和逸致。
注:与常规展厅参观、参观通道不同,我司安排可下至生产线零距离参观

【课程大纲】
08:30-09:00 
出发到广汽丰田 
09:00-11:30 
①技能培训中心:人才培养基地
1.全公司人才培养
②总装一厂生产线:低成本自动化
1.前大灯低成本自动化实例
③总装一厂物流:车间物流运营
1.看板室运营(物流)
④总装一车间仪表台生产线:第2次自己主研活动改善成果
1.自动化(SPS)中防误装置
2.无动力(低成本自动化)
3.自动化检查岗位
4.科级部门情报中心
⑤总装二车厂车间物流:21年全球丰田生产性向上汇报点之一
?1.智能化物流(入库→出库) 
11:30-14:00 午餐休息,出发至丰田纺织零部件 
14:00-16:30 
1.工厂整体介绍
2.工厂生产方式介绍
3.疑问点解答、交流
① 讲师育成体系:
1.人才培养OJT的运行模式
2.内部讲师的作用
3.育成体系的建立
② 公司级早会区
1.会议运行方式介绍
2.工厂生产人员编成介绍?
3.工厂生产KPI管理介绍
4.品质管理状况介绍
③ 工厂基本要件(工厂运营管理标准)
1.基本要件的构成及作用2.问题点发现的方法3.弱项的改善及强化
④ 自动化改革过程介绍及安东系统介绍
⑤ 冲压工厂
  1.快速换模 2.冲压看板拉动方式(超市运行方式) 
  3.设备共同化   4.SPM(一分钟的量)
⑥ 自工程完结
  1.自工程完结开展结合 2.良品条件遵守度介绍 
  3.生技要件、品质要件、制造要件的识别和改善
⑦ 现场管理KPI介绍(安全、品质、生产...)
⑧ 4M变化点管理板介绍
⑨ TPM活动简介
  1.TPM活动开展流程说明  2.各阶段的运作方法
⑩ 出货方式介绍
  1.E看板运行方式介绍  2.先进先出装装置介绍
方针管理活动
  1.方针的推进方法  2.各方针实际推进管理
工厂中长期活动推进
  1.面向未来3-5年的中长期规划方案
  2.各年度推进活动  3.工厂整体布局及物情图介绍
TPS自主研活动介绍
  1.TPS自主研活动开展过程  2.类型II、类型III道具的运用
物情图
  1.物流图使用方法说明 2.调查事项 3.物与情报的流动方式
单元生产方式
  1.U型生产线布局  2.一人多机  3.一个流生产方式
  4.工程内不良开展活动介绍
 

16:30-17:00 
交流互动 
17:00 标杆参访圆满结束 
备注:以上行程为预定,实施时会有部分调整的可能

【费用及报名】
1、费用:培训费5880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825   010-56133998   13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


 


 

反对 0举报 0 收藏 0 评论 0
更多>本企业其它产品
中小企业中存在的各类重要法律问题分析及解决(上海,5月
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报
Powered By DESTOON