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承包商管理培训

 
单价: 面议
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发货期限: 自买家付款之日起 3 天内发货
所在地: 北京
有效期至: 长期有效
最后更新: 2024-01-31 14:08
浏览次数: 4
 
公司基本资料信息
详细说明

承包商管理培训
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训对象】
石油、石化、化工、能源、冶金、农药、医药和工贸等企业厂长、总经理、项目经理
生产经理、设备经理、维修经理、EHS经理、安全经理、项目工程师、安全工程师
生产主管、维修主管、维修工程师、项目工程师等人员

【课程特点】
基于企业经营业务活动风险的承包商管理
介绍承包商管理的法律法规和国内外最佳实践
详细介绍承包商安全管理策略、管理流程和各阶段管控重点
丰富的影像资料,重大工艺安全事故分析、练习和讨论
基于实际工艺安全管理咨询项目的经验分享和讲解

【课程大纲】
准备
安全经验分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
研讨会内容简介
第一部分:承包商管理概述
案例:南京禄口机场疫情启示
术语和定义
承包商分类
承包商管理内容
承包商管理与安全管理关系
承包商管理的重要性与意义
承包商管理相关法律法规要求
CCPS对承包商管理的要求
国内典型承包商事故统计分析
承包商管理存在的问题及原因分析
承包商管理策略与提升思路
案例分析:事故视频(1)
第二部分: 承包商管理流程与要点
职责与分工
承包商管理团队
承包商管理流程
作业风险评估
管理要求
承包商作业风险评估
基于作业风险评估的承包商分级
承包商分级管理模式与要点
典型问题与解决措施
练习1
资格预审
管理要求
典型问题与解决措施
评标/选择签约
管理要求
典型问题与解决措施
开工前准备和启动
管理要求
人员培训和教育
作业方案审核和评估
开工前安全检查
典型问题与解决措施
练习2-3
现场管理和监督
管理要求
现场管理和监督要点
高风险作业管理4大要点
作业许可证
能量隔离
动火作业
受限空间
高空作业
起重作业
环境和职业健康
工器具和设备管理
车辆和行人安全
变更管理
个人防护用品PPE
化学品安全
应急管理
承包商管理“十必有”
承包商现场施工“十不准”
典型问题与解决措施
案例分析:事故视频(2)
案例分析:事故视频(3)
练习4-5
绩效评估
管理要求
绩效评估内容
惩罚与激励管理
典型问题与解决措施
练习 6
案例分析:事故视频(4)
第三部分:承包商管理最佳实践
亚洲国家地区对承包商管理的要求
欧美国家对承包商管理的要求
杜邦承包商管理流程与要点
国际油气生产者协会OGP承包商管理流程与要点
壳牌公司承包商管理模式
国内企业承包商管理流程与要点
承包商管理好的经验与做法
案例分析:事故视频(5)
第四部分:承包商管理推进与持续改进
企业推进承包商管理思路与流程
建立承包商管理制度
组建承包商管理团队
承包商管理制度宣贯和培训
建立承包商管理绩效指标
承包商管理实施与检查审核
练习7
承包商管理持续改进
总结

【费用及报名】
1、费用:培训费4980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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