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战略思维与全面预算管理

 
单价: 面议
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发货期限: 自买家付款之日起 3 天内发货
所在地: 北京
有效期至: 长期有效
最后更新: 2024-01-31 14:06
浏览次数: 2
 
公司基本资料信息
详细说明

战略思维与全面预算管理
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训对象】总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

【预算管理三大难】
年初的预算规划和年底的执行数两张皮
全面预算就是一堆填不完的表格,没有执行力,形同虚设
全面预算无法进行有效的控制

【课程亮点】
课程将通过工具画布的演绎,带着学员逐步明确目标,建立企业核心竞争力。
课程将有大量现场演练,真正做到将理论转化为行动,做到学完就能拿回去用。
课程将分享最新的研究案例,收获前沿经验和价值。

【课程收益】 
预算思维:重新认识预算,掌握经营预测、管理决策的核心,与业务管理有效融合。
管理提升:掌握在预算执行过程中,运用预算工具高效管控业务,落实业务目标。
问题解决:通过实战演练、情景模拟,快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法

【课程大纲】
第一模块:业财融合预算体系打造企业竞争力 
1.全面预算管理的认识误区
2.预算的全周期要点
3.预算基础数据的准备
第二模块:战略如何有效落地
1.四维度抽取战略预算指标
案例:某上市公司的预算指标拆分案例
工具一:四维度指标拆分地图
2.公司战略级指标如何向部门分解
案例:集团部门目标分解案例
工具二:部门分解指标表
第三模块:全面预算体系的设计
1.永远算不准?---销售预算模型
前战:销售预测的三大方法
应收账款的管理思路
案例:某企业销售预测
工具三:漏斗式分析
2.配置利器---成本费用预算模型
成本流程规划路径
不同属性成本识别
各种成本费用表格设计思路
案例:东方集团销售部门费用预算设计
工具四:最优成本流程规划工具
3.决策基础---财务预算模型
三大财务预算表设计思路
现金流军纪
现金缺口的两种计算方法
案例:乐视集团现金流断裂前兆
第四模块:预算方法
1、弹性预算中超强分析能力
2、零基预算是成本管控利器
演练:利用零基预算现场预算分解审批
3、滚动预算使视角更长
4、作业预算是最彻底的革命
案例:某企业作业预算建立
第五模块:基于预算控制及绩效管理
1、企业全面预算控制的触点
2、绩效分析前战:企业预算分析要点
工具五:最有力的预算分析工具---想不到的真相
3、联合基数法找到预算松弛的原因
案例:北辰集团联合基数法案例

【讲师介绍】
     李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师
集团型企业财务总监
北京大学光华管理学院会计学硕士
美国注册管理会计师、澳大利亚公共会计师
北京大学光华管理学院、清华大学应用教育学院特约讲师
光华基金会签约讲师
李老师曾担任财务应用架构师,负责用友集团型软件NC产品财务部分,特别是全面预算和合并报表的架构设计;曾任大型企业财务总监,有深厚的财务知识,长期从事管理软件设计及管理咨询工作;善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验,帮助学员快速掌握预算管理的思维逻辑和实践方法。

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


 


 

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