行业ERP要想顺利投入使用，要先制定一套实用的ERP方案。那么ERP方案怎么做呢?
1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标;
2、确定用户对企业ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求;
3、分析企业管理现状，拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;
我们知道，很多大型企业都有自己量身定制的一套ERP系统，大企业拥有强大研发团队和财力支持。并不是每个企业都可以有自己专属的ERP系统的，大部分小企业只能用通用版的行业ERP软件。
中小企业ERP方案实施的风险：
1、后续资金不足。
后续资金不足等因素会导致ERP方案实施过程中断。稍微高端一点的ERP产品的硬件费用、软件费用、软件培训费用、实施咨询费用及维护费用很高，中小企业在实施过程中由于后续资金不到位、实施效果不明显导致职工情绪低落、管理层内部意见不一致等原因都会使ERP系统软件实施中断。
2、管理思路变化。
中小企业管理思路经常变化，而投资建设ERP系统软件的周期一般比较长，这对于管理思路经常发生变化的中小型企业而言是非常不利的，甚至导致最终建成的ERP系统软件不能适应企业发展变化的需要，与企业管理者的预期结果相差太多。
3、缺乏专业人才。
缺乏相应的人才导致ERP系统软件实施不够精准。企业实施ERP系统软件既需要掌握一定计算机知识、熟练运用ERP系统软件并保证系统正常运行的人才，又需要兼具计算机知识和企业管理知识的复合型人才，以便对系统进行管理、维护和二次开发。而中小型企业员工的素质普遍偏低，缺乏这样的人才，人才不足是企业实施ERP系统软件长期面临的问题。
各个类型的企业需要适合自身发展运营特点的ERP方案，不能盲目跟风，使用不适合的ERP系统，不仅解决不了企业所面临的问题，而且耗费人力、财力，得不偿失。所以有时候，小企业可以考虑在通用的行业ERP软件上添加适合企业管理特点的模块来使用。
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