名创优品的店铺没有其他业态，它的吸引力全部来自商品本身。安徽乐城的生鲜传奇、乐大嘴零食公园同样如此，几百甚至几十平方米的面积，能够创造远高于一般超市的坪销、坪效，同样得益于商品本身的强大。伊藤洋华堂的成都双楠店，面积三四万平方米，环境算不上高大上，体验业态也不太多，但人气很旺，销售很火，一年能做到30多亿元的销售，毛利率远高于一般百货店，主要依靠的也是商品本身。
当前，购物中心“去百货化”已成趋势，但一味地在体验业态上找出路也未必都是最好的选择，一窝蜂地扎堆于餐饮、儿童、影院、冰场等少数门类，已成为新同质化隐忧。体验业态的承租能力较强的并不多，过多布局或导致效益回报下降。宜家荟聚、永旺梦乐城等零售商经营的购物中心，家居、超市的经营非常强势，既聚人气，销售也好，这本身也是很好的体验。
对百货店、超市大卖场来说，再怎么加码体验业态，也不能与购物中心相抗衡，不可能搞真正的“去百货化”或“去超市化”。商品经营仍然是门店销售、利润的主要来源，是竞争力的重要体现。你可以做减法减少商品经营面积，但商品经营的体验色彩、集客能力只能升不能降，不能一遇到电商冲击、线下分流就一味退让，事实上也无路可退。卡门服装货架,KM服装货架,km男装货架,ZARA货架,KM男装货架,KM女装货架,UR女装货架,mz服装货架,MZ男装货架,热风货架,无印良品货架,西遇货架,童装货架,母婴货架,时尚男装货架,时尚男装货架,DM女装货架,商务男装货架,莱克斯顿男装货架,莱克斯顿服装货架 从一个产品到一种兴趣：今天，有很多品牌意识到自己卖的不是“产品”，而是“生活方式”。在这种意识形态下，品牌侧重沟通而不是服务和产品，在沟通中又侧重代表某一种生活方式的“符号”，而非真实的日常生活的体验。仿佛拥有了一个品牌，就拥有了一种生活方式。
从售卖产品到建立习惯：很多品牌抱怨今天的消费者忠诚度太低。其实，年轻人自己又何尝不会经常抱怨自己没有长性啊。兴趣的养成，生活的管理，都面临如何帮助年轻人形成习惯自主管理的挑战。这要求品牌把使用产品的门槛降到极低，提供日常化的工具，帮助习惯的养成。
作为兴趣养成者的品牌，一个最佳的案例是，设计师快时尚品牌KM。随着国内整体消费的理性回归，奢侈崇拜不再流行，加之当代年轻群体的时尚意识集体觉醒，年轻男性更有意愿花心思在穿衣打扮上。任性自我的新生代更有主见，追求自由精神，不愿意被刻意、浮夸的价值观束缚。也因此，简约自然，不做作，富有生活趣味的品牌气质必然备受年轻人追捧。KM提供的不再只是产品，更是足够丰富的穿搭选择以及男性风格探索的乐趣，一经引入便获得90后年轻消费者的认可，迅速引起风潮。
